江苏江旭铸造集团有限公司简介

    江苏江旭铸造集团有限公司是国家汽车零部件出口基地企业。公司系集有色金属压力铸造、低压铸造、挤压铸造、重力铸造、砂型铸造、壳型铸造、机械加工及模具设计制造于一体的现代化企业。公司现有工程技术人员180人，其中有高级职称的25人。企业机构健全，管理科学，全面推行ERP管理软件，管理体系完善，通过了ISO/TS 16949、ISO 14001管理体系认证。公司列入世界杂志《福布斯》2005年中国中小企业“潜力100榜”；2006年，被国家商务部、发改委授予“国家汽车零部件出口基地企业”称号； 2008年，“江旭”商标被评为江苏省商标；2009年，江旭铸造集团荣获“国家高新技术企业”认定。
    江苏江旭铸造集团有限公司占地面积22万平方米，建筑面积8万多平方米，各类铸造设备和机加工设备500多台套。公司先后从瑞士、意大利、德国、日本、美国、英国等国家引进先进的压铸机、加工中心、钻削中心、X光探伤仪、三坐标、光谱仪、测高仪，多功能速测仪等，极大提高了铸件的生产能力和检测水平。在模具设计制造中，已全面采用了Pro/E、UG软件。有色金属铸造产品年生产能力达到35 000 t。
    江苏江旭铸造集团有限公司以生产汽车零部件为主，主要生产轿车、卡车的发动机缸体、油底壳、飞轮壳、气缸盖罩、进气歧管、冷却器盖板、出水管等近1 000种系列产品。同时生产仪器仪表、电机、化工机械、电力、通讯、家用电器，大型灯具及其他行业所需的有色金属铸件。为“一汽锡柴”、“上柴”、“奇瑞”等国内10多家大中型企业提供配套服务。同时，产品还远销美国、德国、英国、日本、韩国等20多个国家和地区。

     新年伊始，本刊记者于2011年元月8日专程赶到江苏宜兴，与江苏江旭铸造集团有限公司（以下简称“江旭铸造”）罗正良董事长进行了坦诚访谈。这次访谈，令记者颇为震撼。应当承认，江旭铸造的成功是个惊人的奇迹，而这个奇迹的罗正良则是一位目光远大、有胆有识、善于思考之人，在他的身上蕴藏着诸多让人翘首的思想和理念。本刊记者将在本次宜兴之行所了解和认识到的内容整理如下，奉献给尊敬的读者朋友们分享和借鉴。
     15年前，作为宜兴一家乡镇企业厂长的罗正良，毅然谢绝了当时可以“名正言顺”、轻易“一夜暴富”的由厂长摇身变成老板的“大好机会”，以夫妻俩多年积攒的不足28万元人民币起步，在宜兴巷头村租了8间约300平方米的房子，开启了江旭铸造的艰辛创业历程。经过15年的顽强拼搏，时至今日，一个拥有数亿资产、千名员工，颇具规模的“国家汽车零部件出口基地企业”巍然屹立在江苏省宜兴市，奇迹般地成长为一家集有色金属压力铸造、低压铸造、重力铸造、砂型铸造、挤压铸造、壳型铸造、机械加工及模具设计制造于一体的远近闻名的成功企业。
世上没有无源之水，也没有无本之木。面对奇迹，探本究源、泼洒些笔墨是值得的。
    人的能力，尤其是超凡能力均不是什么上天赋予，更不是与生俱来的，而是社会实践活动的产物。正确的思维产生正确的理念，正确的理念创造人生的奇迹。以下凡叙及罗正良的话语，均出自本次访谈，其言坦诚、睿智。

朋友，乃一辈子的财富

     罗正良作为一位超群的成功企业家，记者很想了解一些他为人处世，特别是经营企业的非凡理念。其中，首推的是，他“把朋友看得比什么都重要”。他对记者说：“从自己的心灵深处来讲，并不是很在意有多少亿的资产，在意的是我有众多的朋友。事实表明，财富不是一辈子的朋友，朋友才是一辈子的财富。”大凡世人，多看重的是金钱之类的资财，坊间有“有钱能使鬼推磨”及“人为财死”等说法，尤其是时下这个金钱至上、物欲泛滥的年代，林林总总的大小矛盾无不因钱财而引发，不知有多少人做了金钱的奴隶，有的甚至为金钱搭上了性命。说罗正良超群，首先就在于他能超脱地跳出金钱这个羁绊和陷阱。对此，他有自己独到的见解，他说：“在市场经济条件下，可以说，朋友就是生产力。道理在于，多一个朋友，多一些思路；朋友多，信息渠道就多；特别是在困难的时候，有朋友，就会从经济、生活、道义等各个方面给你有力的援助。否则，你孤独一人，很容易到处碰壁，特别是遭遇大难之时，那情形就更惨了。”把朋友看成生产力，显然是一种让人耳目一新的“高见”。而这样的“高见”绝不是随便谁都可以说出来的，罗正良说了出来，并彰显着十足的底气，因为这是来自他那段刻骨铭心的创业经历。

不捡便宜，披荆斩棘闯新路

     罗正良说：“我25岁开始在家乡的一个乡镇企业里当厂长，一直干到46岁。1996年，时兴企业‘私有化体制改革’。记得当年5月，我只需在一张纸上签个字，便可以由厂长摇身一变为老板，集体的企业就属于我的了。我的思想当时的确很‘保守’，总感到‘一夜暴富’这种事情太玄。心想，这也‘富’得太容易、太方便了，总感觉不是滋味，于是便没有沾边。可不这样做，厂长就干不下去了。于是便凭着夫妻俩手中积攒的27万6 000元钱，离开原工厂，到宜兴北郊租了个300平方米的矮房子（每年租金4万元），开启了小作坊式企业的艰辛历程。”
     谈到创业之初，罗正良非常感慨。“开始时，仅靠手中那点钱，根本不足以作为经营的周转金。没办法，只好轮番多次不管白天黑夜地到许多亲戚朋友那里去借贷。记得有一次要买一车原料铝，没有钱，便跑到几个朋友家里去借。一借就借到半夜十二点多，借钱可真不是滋味啊！原来自己当乡镇企业厂长，从不向朋友亲戚等私人借钱的，现在不得已，要借钱啦。尽管自己手头钱紧，可我还是瞄准高起点做企业，当时我就敢于向汽车行业靠拢，生产汽车飞轮壳、气缸盖罩、进气歧管、冷却器盖板等，开始了零的突破。”
     如此艰苦的创业，罗正良天天是没日没夜地干，他咬紧牙关坚持了整整5年。“我一个人既是领导，又是业务员、技术员，身兼数职在外边不分昼夜地跑。为了节省时间，我曾经连续3个月靠吃方便面果腹。还经常是晚上坐车赶路，白天到目的地企业了解信息，谈业务、建立合作关系。记得有一次在青岛一家企业办理业务及应酬完毕时，已经深夜，可我还是连夜驱车赶回了宜兴。没法子，还有许多事情等着我去做啊……”
     江旭铸造这个企业从罗正良的创建到今天，一晃儿快15年了，现在大家看到的江旭铸造已发生了翻天覆地的变化，江旭集团旗下除铸造公司外，还有家居建材公司、照明科技公司、国际贸易公司等，资产业已从原来的不足28万元翻了几千倍啦！

要做好事，须先做好人

     人们往往容易看到别人成功时的辉煌和微笑，却很少了解身后饱尝的苦涩与艰辛。必须看到，任何人要在某一方面获得成功，能吃苦乃是起码的一个条件。可仅仅肯吃苦，做些独来独往的小事情尚且可以，如果要办工厂做实业，则须有足够发达与强势的人脉和人气。道理在于，兴办好一个企业这等大事，绝非一两个人可以独自承担，需要的是团体规模、协同作战的能力。而处于发号施令位置的老板（），为要紧的乃是要有凝聚员工人心的人格魅力。对此，请听听罗正良董事长如是说——
“我以为，要想做点事情，尤其是要干点大一些的事业，首先必须要先学会做人。如果做不好人，那做成事是偶然的，做不成事是必然的；要是做好了人，那做成事是必然的，做不成事是偶然的。”
     “做老板的，一个关键、不可或缺的理念是，当所办的企业发展到了一定规模之后，就不要再把这个企业看成是自己的了，应当把企业看成是社会的。眼下，江旭铸造这个企业有1 000来号人，大家都把工作岗位作为一个和谐共赢的平台。企业带头人就是要限度地发挥所有员工的聪明才智和奉献精神。自开创江旭铸造以来，我一直把江旭铸造的员工看成是我的财富。我总认为，只有把员工们的工作和生活搞好了，员工们才能安心、放心、真心地把企业的事情做好。我深深体会到，只有让员工舒心了，他们为企业做事才会真心，而一旦员工个个真心起来，迸发出的创造力之大，简直无法估量啊！事实证明，唯有能让员工自觉地发挥主人翁精神，才是企业管理的境界。显然，即便是私营企业，也绝不可形成那种‘企业好坏只是老板一个人的事情’的尴尬、可怕局面，而要让员工把自己看成是企业的一份子，企业兴旺也有他的一份儿。这样，他才能全心全意地把本职工作做好。老板与员工之间，只有以心换心，真心相交，企业才能获得良性发展，并且发展的速度才更快。在市场经济条件下，一个企业如何用好人、留住人，是所有企业必须研究的重大选题。那种表面看起来似乎‘为公’的所谓‘为员工考虑得少，为企业考虑得多’的做法，结果只能是‘员工得到的少，企业损失的多’两败俱伤的恶劣局面。”
     上述种种，似可用“超群之人做超群之事，成超群之业，出超群之语”来概括罗正良。如细细品之，就会悟到江旭铸造成功的道理所在。在历史的进程中，“命运之神”会从芸芸众生中挑选一些人，给他们建功立业的机会。如果您被挑中，实在是一件幸运的事情。但您同时也必须认识到，这是一场残酷的比赛。当机会到来时，您若真的要有所建树，就必须比他人更善于思考，更显全方位的强势，因而才能赢得比赛的终胜利。

文化，企业之魂

     毕竟，观念比模式更重要，灵魂比躯体更关键。的企业文化与雄厚的经济实力同样为一个企业所必不可少。构建、独特的企业文化，尤其是罗正良的拿手好戏。在江旭铸造，从上到下都十分注重企业文化的创建。他这样告诉记者——
     “企业文化是一个企业的精神寄托，无论一个人还是一个组织，要是没有精神寄托，就会魂不守舍，缺乏生活的积极目标，终走向衰败。可见，一个企业即使规模再大，没有文化，如同没有灵魂，顶多是个空壳。要想使企业健康、稳步、可持续地发展，必须以人为本，以积极的企业文化为前导，以先进的企业文化作为企业发展的强大推动力。在哲学上讲，这就是‘精神变物质’的道理所在。企业做到一定规模和程度，那就是社会的了，顺理成章，上规模的企业就必须自觉地承担起社会责任。而肩负社会责任是个十分具体、细致的事情，诸如大大小小的捐资助学、灾害救助和各种各样的济困解危等。我们江旭铸造不仅关注国内的慈善事业，还把爱心关注点投向了国外，在人力不可抵御的灾害面前，人类爱心的传递是不分种族、国籍的。一方有难八方支援，一国有难世界支持。我们的理念是，不能仅仅考虑企业的效益，必须同时考虑社会效益，没有国家的强盛，绝不会有企业的发展。一个企业老板，你吃多少、喝多少、穿多少和用多少，是极其有限的，有钱人多为社会做贡献，是聪明的。为发展社会慈善事业而慷慨解囊，我们都要向比尔·盖茨学习。你的财产再多，也是生不带来，死不带去；金山、银山，死掉了去看山；人生苦短几十年，顶多活到三万多天。可见，人的一生，有条件的话，多考虑为创造社会财富做点贡献，才是地体现了人生价值。中国有‘人过留名，雁过留声’的话，当然我们要的是留下好名声，那就是尽力多为社会做些好事情。任何人面对社会，要多奉献、少索取，那才是人生正道。”
     罗正良的铿锵之言，多么充满理性的认知。不难发现，企业文化问题，更多需要的是理性解决。以任何时代标准来衡量，罗正良及其麾下的江旭铸造都在注重理性开发上做足了工夫。具备了足够理性化的企业文化，包括在企业文化之中的企业管理问题也就迎刃而解了。

诚信永恒，江旭致远

     说起企业管理，罗正良滔滔不绝。
“就经营企业而言，我们的体会也很多。譬如我们说的‘天、地、命、根’：即搞企业，市场是‘天’，安全是‘地’。市场当然重要，安全也绝不可掉以轻心。没有‘天’显然不行，而没有‘地’，难道大家都飘在空中吗？！质量是‘命’，管理是‘根’。生命只有一次，可见生命的重要与珍贵，可企业没有到位的管理，就如同一棵大树没有发达的根系一样不可思议。关于企业生产的质量意识，我们是这样认为的：就产品内在质量而言，应是实用品；而就外在质量来讲，则应是工艺品。企业不要仅仅满足于生产合格品，要打造出精品，还要向努力。世上的东西只有更好，没有，向上永远没有止境。所以，我们绝不要停留在某一个水平上，要不断求得进取。而要想不断进步，就要不断给自己加压力，压力产生动力，有动力就出效益。一个企业，倘若做到哪算哪，没有一个总体的规划，没有一个可行的方案，没有什么像样的理念，甚至没有什么远大的目标，那还谈什么发展”。
     “我们通常讲的‘思路是出路，出路是财路’。企业首先要决策正确，站得高，方能看得远。要把握足够的真实信息，进而对形势有清醒的认识和分析，以确保判断的准确。否则，判断失误，大方向都搞错了，岂不是南辕北辙，不仅不能获得良性发展，弄不好连老本都要赔上。”
     “多少年来，我们在经营企业的过程中，深深体会到——领悟和把握政治经济学的重要性。这里所说的政治经济学，特指由政府所主导的产业政策。企业必须紧跟政府的政策走才有出路，也才能求得发展。比如说，当前所倡导的‘节能减排’、‘低碳经济’、‘科学发展’，以及‘新能源、新材料、新技术、新工艺’等就是政府所推行、扶持的阳光产业政策。而相反的那些高能耗、高污染，低附加值的生产方式都是政府所不支持并极力淘汰的东西。既然如此，我们企业为什么不积极实施产业调整和产品升级呢！倘若因此而实现了能耗低、用人少、用工量少、效益高、附加值高、产值高、贡献大的局面，该有多好啊！”
     “在江旭铸造，企业行为准则还有自己的说法，那就是，不光铸造产品，还要‘铸造辉煌’。为此，我们大力倡导‘同心、同德、同利’和‘有信、有义、有利’的精神理念。将这些理念进一步升华，便是‘诚信永恒，江旭致远’的企业行为座右铭，我们把这八个大字醒目地题写在江旭铸造大门口的影壁墙上，时刻提示江旭铸造的所有员工。所谓‘诚信永恒’，就是无论什么时候、什么情况下都要讲‘诚信’；绝不能高兴时讲诚信，不高兴时就不讲诚信；企业顺利时讲诚信，不顺利时就不讲诚信；关系好时讲诚信，关系不好时就不讲诚信。所谓‘江旭致远’，就是要使企业长盛不衰，打造百年老厂。”
     罗正良的上述一席话，使人容易想到中国的一句老话“人无信而不立”。企业是多人组成的团队，江旭铸造等所有成功企业的发展历程表明，企业要站住脚、求发展，离开了“诚信”，是万万不能的。在社会中，企业是社会责任的法人，企业倘若没有到位的经营理念和社会价值观，这个企业在社会上便很难有其存在的价值，即使存在了也不可能持续长久。为什么江旭铸造能得到用户的支持、政府的支持以及方方面面的支持，关键在于江旭铸造给社会不断提供高端的产品和优质服务，对社会不断做出奉献，获得了用户认可、政府认可。在市场经济条件下，用户若不认可，政府若不支持，很难走得更远。

管理企业，学问颇多

     在一个企业，特别是民营企业中，作为法人的老板是那里的核心、灵魂和主心骨。对于如何当老板，罗正良亦有其独到的见解——
“当好老板也是一门很有讲究的学问，作为企业老板，不要事事亲历亲为。老板的精力不宜分散，切勿事无巨细啥都管。老板要抓重点、抓要点，抓重要人物、抓关键部门。否则，老板忙得不得了，什么事都管，那下边的人做什么呢。老板必须做的事情是决策、用人及协调。要形成‘老板不忙，下面很忙’的局面才好。其实，下边的人忙起来了，大家更高兴。因为有事情做了，人就有一种被重视、被重用的成就感。当然，老板不可让人家白忙活，合理的报酬必须跟上。江旭铸造在用人制度上有一套成熟的做法：该提拔的，一定要及时提拔、并且不断地提拔，让积极上进的人感到有希望、有奔头。总之，让员工们看到政治上的希望，经济收入上的提高和福利待遇上的改善。这样一来，企业必然就有号召力、凝聚力和战斗力。企业的团队作用就是这样形成的，由企业活动的属性决定，不是哪个人在那里单打独斗就可以做成事情，必须是团队协同作战才能奏效。”

结束语

     当前，我们身处“后金融危机”时代，国际金融风暴使快速增长的中国经济遭遇寒潮，但同时也为我们提供了反思、挑战的契机。因经济的粗放式快速增长而导致的环境恶化、资源匮乏、产品良莠不齐、贫富悬殊等诸如此类的一连串负面效应，让我们不得不以科学发展、健康发展、和谐发展的目光审时度势，并常反躬自问，以科学性和可持续性来考量我们的经济发展方式，适时调整和转变。
     随着“十二五”规划的开始实施，各行各业都在不断加深对规划中关于“转变经济发展方式”和笃行“科学发展”核心要义的理解，并有针对性地付诸于实践。包括铸造业在内的所有企业不仅要大力稳固和开发自己的品牌及高附加值的产品，更重要的是要转变企业的经营理念，着力构建的企业文化。在这方面，江旭铸造堪称做出了令人刮目相看的表率。回眸“十一五”期间，江旭铸造发展迅猛，其规模之大、建设之快、起点之高已成为中国民营压铸企业的榜样。江旭铸造在后劲投入、提升装备、成果创新、人才培养、环境保护等方面也不负时代要求，齐头并进，写下了向“十二五”发展承前启后、继往开来的一笔。江旭正以“快马加鞭未下鞍”的精神向“十二五”规划的目标奔驰。